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叮咚买菜否认裁员,真相究竟如何?

叮咚买菜否认裁员,真相究竟如何?

2022-01-23 14:00
三年巨亏上百亿的叮咚买菜,最终走上了裁员的节流之路。其中,一线配送员、分拣员是率先被动刀的对象,早在去年10月已经开始被裁。最近之所以引发关注,是因为裁员战火已经蔓延至叮咚买菜上海大本营。虽然叮咚买菜官方发布否认回应,但据《财经天下》周刊获悉,叮咚买菜确实在裁员。据叮咚买菜离职员工透露,网传的裁员比例基本符合实际情况。但对于具体被裁人数,其并不知情。 | 相关阅读(AI财经)
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江瀚视野

江瀚视野

盘古智库高级研究员,金融学硕导

说实在看到叮咚买菜再次上了热搜,大家都非常关注,毕竟这家公司也是在生鲜赛道上非常有名的一家上市公司,那么我们到底该如何看待叮咚买菜当前的这种裁员传闻呢?生鲜赛道之上叮咚买菜的未来,我们又该怎么看呢?

首先,从长期市场发展的角度来看,叮咚买菜,当前这种裁员或者说人员优化也是很正常的一个现象,毕竟对于互联网企业来说,本身其就处于一个大规模发展的过程之中,在这个发展的过程之中需要尝试众多的赛道,也需要进行不同市场的尝试,那么往往就有可能出现的是前一段时间大规模招聘,而后面一旦出现了市场发展不好或者说不及预期的情况下,就会选择进行一定的市场优化,将这些不符合公司需要的人员优化掉,而每年的年底也基本上是公司进行市场优化的一个常规时间,所以无论是不是大规模的裁员,对于一家互联网公司来说,每年年底进行一定的市场优化,这都是很常见的一个现象,所以对于叮咚买菜来说,如果不是因为经营问题出现大规模裁员的话,这种优化倒是没必要过度担心。

其次,我们再来看生鲜赛道,的确是一个相对而言发展方向很好,但是同样发展风险也很大的赛道,我们可以说这些年生鲜赛道的高速发展,实际上已经将生鲜赛道由之前的一个蓝海变成了全面的红海市场,竞争非常激烈,在这样的大背景之下,叮咚买菜虽然也算市场上的重要参与方,但是绝对还没有形成市场的支配地位,所以对于目前的叮咚买菜来说,大家一直都比较担心生鲜赛道本身的高投入会带来经营的压力,叮咚买菜的裁员传闻之所以会被市场这么关注,其实最核心的原因就是大家非常担心整个赛道的压力问题,而叮咚买菜被传裁员的消息也给这个疑惑带来了比较大的加持作用。

第三,从长期市场发展的角度来看,无论叮咚买菜当前的这个情况是真是假,对于叮咚买菜来说,可能都需要不断深化自己的市场竞争优势,真正提升自己的市场竞争价值,让市场看到叮咚买菜在市场上的优势,这才能够真正的让叮咚买菜不再被这种传言所拖累,对于叮咚买菜来说,最需要做的就是赶快形成市场的差异化竞争优势,形成真正的市场的发展壁垒,只有这样才能够给市场以足够的信心,让这种市场的传言不会影响到自身的发展。

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柏文喜

柏文喜

时刻保持行业新鲜感的地产老兵

今年叮咚买菜的裁员消息虽然被否认,但是叮咚的大幅亏损以及并未随营收而缩减的亏损规模,让其现金流吃紧是必然的。因此此次被传裁员,更大程度上可能是现金流压力之下人员优化的结果,而不单纯是自己宣称的正常组织调整。

而且从叮咚买菜当前随着成交额而不断扩大的亏损来看,当下的这种亏损恐怕不是可以有所期待的战略性亏损,而是其盈利模式存在硬伤而需要调整。比如为了提高市场响应与配送速度而采用的前置仓模式,可能因为与市场匹配度不足而造成过高的损耗、过于强调性价比而导致毛利率过低等。

?叮咚买菜近期又有大幅提高免配送费的门槛的行动,这实际上也是为了节省配送成本,进而压缩总体运营成本以降低经营亏损,这是平台扭亏的方法之一。但是反过来看,这可能会影响顾客的购物体验与顾客粘着度,也是一个需要加以慎重考虑的措施。

不过,生鲜配送的市场需求规模、复购频率以及未来成长空间都是毋庸置疑的,但是生鲜配送平台的商业模式和盈利模式可能还需要不断完善与提升,因为只有在商业上能够最终实现盈利,才可以保证这一模式的可持续。

从发展阶段来看,当前生鲜配送赛道已经走过了最初的铺市场与商业模式试验期,进入需要在不断提升和改进商业模式的同时推进行业整合与提升行业集约度以提升效率,促进实现最终盈利的阶段了。叮咚买菜下一步如何行动,让我们拭目以待。

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逆旅中的行人

逆旅中的行人

当大家都在嘲笑生鲜电商们因盲目扩张而被市场规律殴打时,有多少人关注那些真正为恶果买单的一线打工群体。他们有什么错呢,错只错在自己没有多少文化和所谓的社会资源,所以理应被这个残酷的经济社会殴打得遍体鳞伤。

叮咚的领导们采取“人效”等手段压低一线员工们的收入,再进一步“优化”他们,只是商业社会中的冰山一角。企业有太多办法限制基层员工,谁让你们是弱势群体呢?当一些员工在这个新年前被“五雷轰顶”地裁撤之后,居然还因为领导埋伏在离职群而无奈解散大家发泄的通道。原因只是担心自己被当做刺头曝光而导致未来找不到工作,毕竟没有企业喜欢好事的出头鸟。

回头再看下高级打工仔们,照样欢庆新年。唯一要抱歉的只是,这就是经济规律。他们要保住自己的饭碗,就要先为老板保存公司,至于作为成本的雇员,明年人力市场多的是选择。

我们总是口口声声抨击达尔文经济理论的不人道,可行动上却是它最忠实的拥护者。人之初,性本恶。荀子早在千年就洞悉了这一真理,然后千年后的我们依然跳不出去。

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王培伟

王培伟

叮咚这个业务,还想继续大平台思维运营是不可能的,业务本身不可持续性,商业生态也不支持。打散了,本地小店(夫妻店)加盟经营,总部提供技术服务,可能是唯一出路。

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